在竞争激烈和不断加速的变革趋势面前:
l 您的战略能否顺势而变,指明企业发展的正确方向?
l 您所熟知的管理办法和原则能否和转型后的战略匹配?
l 您所拥有的人力资源能否支持战略顺利实施?
用对战略,做“对”事
善于用人,做“好”事
台湾知名讲学家、国际著名战略与人力资源管理顾问、圣吉企管总裁
林正大先生首次亲临江阴主讲
林先生生于台湾,89—93年期间在台湾、夏威夷、日本等地接受严格的心理学、管理学、团队动力学、成功学的训练,93年创办生活大师训练机构,在台湾1000多家顾问训练机构中知名度排行前十名。
林先生于 97 年带领机构专家到大陆讲学,亲自到 70 多个城市 ,200 多家企业进行实地考查,因此对中国的各种企业在经营管理上的困难有深刻的了解。接受过林先生培训的中国企业家最少有 3000 位以上 ,各种大型演讲累计听众达 30 万人次。十四年来有九个国家与地区,数千家企业向其咨询。其中世界五百强七十多家,中国著名企业百余家,民营企业的IT、医药、消费品、地产、制造、零售、百货、连锁餐饮,大型国企的电信、电力、航空、航天、传媒、石化、燃气、钢铁等企业均为其代表客户。
课程大纲:
1. 战略、管理与人力资源的关系
2. 获利根本:经营模式与战略
3. 面对挑战的四种转型策略
4. 从量变到质变的管理体系
5. 搭建高效管理体系七把金钥匙
6. 如何进行人力资源策略规划
7. 五种常见的人力资源管理工具
8. 提升人力资本,增强获利能力 | 课程主题:从战略到执行【运用人力资源搭起战略与执行的桥梁】 |