为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？

为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？

很多企业，由于追求高成长，忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀得越快死得越快的现象不断产生。

如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。

     资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务，并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

 

     企业董事长、总经理及中高层管理者，有志于在管理岗位上发展的人士。       

 

     这是一门实用性极强的课程，周坤老师将针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，让您了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，突破发展瓶颈，实现快速发展、基业长青！

 

   ◆ 现代企业管理概述

       企业管理的层级、系统             规范化管理系统内容

   ◆ 企业管理化管理（一）战略规划系统的规范

       什么是战略                            不同战略导向的结果

       企业战略的基本结构                战略规划的目的

   ◆ 企业规范化管理（二）程序流程系统的规范

       企业的困惑                            流程规划图（示例）

       流程设计的层级结构                部门职能与工作流程

       流程再造的流程                      研讨专题

   ◆ 企业规范化管理（三）组织结构系统的规范

       现代企业的“无边界管理”       矩阵管理的优势、弱势

       扁平化组织特性及基础             组织结构的核心

       各种模式的组织结构                研讨专题

   ◆ 企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范

       部门职能界定的原则                岗位描述指引

       部门设计指引                         研讨专题

   ◆ 企业规范化管理（五）规章制度的规范

       规章制度的定义                      规章制度的功能

       规章制度执行的困难                规章制度执行的问题

   ◆ 企业规范化管理（六）管理控制系统的规范

       总经理的困惑                         管理控制、决策支持

       规范化管理的“倒骑驴”原则    控制系统建立

       这里有一个“天窗”、“天梯” 规范化管理的使用